由于传统品牌管理模式侧重于短期销售，因此对品牌的投资效果立竿见影，反映在对于品牌的投资能否带动近期的销售并带来利润。与此相反，品牌领导模式将着眼于建立将带来长期盈利性的资产，这样的过程往往难以后者无法察觉，品牌创建可能需要长年累月的不断努力，而短期回报不堪显著——事实上，还有可能导致短期利润的下滑，此外，品牌建立往往是在混乱的市场竞争中进行的其效果难以度量，但可以大致估算，（例如在+30%范围内）。由于误差很大，这种估算不能用于评估营销计划，但可以说明创造了多少品牌资产，在开发品牌创建计划和预算时，这种估算也能提供参考框架。
既然创建品牌能够产生收益，而且在未来10年品牌领导模式是创建强势品牌所必备的视角，那么，要构建品牌领导模式需要有哪些步骤呢？说到底，必须应对四大挑战。第一，建立品牌创建组织。第二，开发全面的品牌架构。第三，为关键品牌指定品牌战略，包括推动品牌识别、能区分品牌并与消费者产生共鸣的品牌定位。第四，制定高效成功的品牌创建方案，以及结果追踪和度量体系。
所以济南设计公司建议，为了有效传播品牌，品牌识别必须要有冲击力，便于记忆，重点突出，具有激发性。太过简洁的描述会产生歧义，而且会使品牌无法发挥其应有的指导作用。另外，如果缺少和品牌识别之间的必然联系，从识别设计直接进入传播阶段也容易导致方案偏离整体战略。通过对品牌识别进行延伸和诠释，企业能够丰富其组织，优化其结构，从而使传播方案更高效更协调。
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