在多品牌组合策略里，各品牌是互相独立的。背书品牌也是独立的，但它们通常还有集团性品牌的背书。虽然背书活动有助于改善背书品牌的形象，但其主要作用还是为背书品牌提供信誉，为买家和使用者提供保证。
背书人品牌的驱动作用通常很小。例如，在汉尼司这个针织袜品牌背书给致力于改善退步健康的透明袜品牌Revitalize的活动中，驱动品牌很明显是Rvitalize,因为顾客相信他们购买和使用的是Revitalize，而不是汉尼司。然而，作为背书人品牌，汉尼司向消费者予以承诺，保证Revitalize的质量和功效具有汉尼司的水准。
背书人还可以影响人们对背书品牌的认知。即使人们购买和使用的是Obsession,Calvin Klein(CK)的背书也是顾客们觉得所买到的商品不太可能品位低下。背书就像是济南设计公司向顾客使了一下眼色，告诉他们品牌名称只不过是一场游戏，自我表现一下罢了，仅此而已。
要使背书品牌策略奏效，必须了解集团性品牌的作用。由于产品品牌与集团性品牌截然不同，霍伯特产品品牌的整合型和自我表现型利益得以保持。于此同时，霍伯特集团性品牌成为品牌架构中的重要组成部分，需要施加积极主动的管理。特别地，霍伯特集团品牌将会发展和维持自己识别和组织关联物。通过将其描述为“来自霍伯特”或“一家霍伯特公司”，背书人作为集团性品牌就显而易见了。但这并不总是必要的，因为背书品牌这个角色本身就含有集团性品牌的内涵。
另一个进行品牌背书的驱动因素是为背书人提供一些有用的关联物。例如一种成功的、有活力的新产品或者市场领导者地位都可以提高背书人的形象。当雀巢收购了奇巧（Kit-Kat）这个英国著名巧克力品牌之后，雀巢获得了一个强有力的背书品牌。与有助于提升奇巧竞争力相比，这一收购更加侧重于通过奇巧将雀巢自身与高品质和领导地位的巧克力进行关联物，进而提升雀巢在英国市场上的品牌地位。在另一个行业，3M背书给Post-it-Notes为3M和Post-it-Notes都带来了同样的好处。
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