2016-02-25 08:57:13
济南标志设计-定义品牌“领导者”
       许多品牌,尤其是企业品牌,都有充分的理由把“领导者”作为核心识别的一部分,领导者的品牌识别往往描绘出品牌创建的宏伟蓝图,进而激励企业员工和合作伙伴,领导者力争上游的志向使得品牌创建工作更有激情和价值。领导者形象对客户而言意味着信任与保障,而对其他品牌而言,则意味着将品质和创新转化为丰厚利润的理念传递。
       看看下列济南设计公司对领导者的解释(括号中是例子)

      强力型领导者,具有高超管理艺术(花旗集团)
     权威型领导者,令行禁止(微软)
     支持型领导者,用正向强化进行鼓励(诺德斯特龙)
     教练型领导者,提供方法和技巧完成任务(嘉信理财)
     打破常规型领导者,总有些不寻常,有时甚至是出格的方案和举动(维珍)
     创新尖端型领导者,不断突破技术的极限(3M)
      研究发现,消费者之所以认可领导者品牌,并不是因为其市场占有率高(当然,有些领导者品牌的市场占有率的确很高),而是因为他们所体现的可信度和知名度,另外,研究也发现有四种不同风格的领导者品牌:
(1)实力型品牌,拥有核心产品类别的利益,并不断进行改进以保持领导地位。例如,吉列(最贴近肌肤的剃须刀)、佳洁士(最健康的牙齿)、联邦快递(迅速可靠的投递)
(2)探索型品牌,利用人们成长和学习的愿望,帮助他们开发潜能。例如,微软(今天你要去哪里?)耐克(just do it )、美体小铺(body shop)(表达社会意识)
(3)象征型品牌,将人们对国家形象和历史的情感认同符号化,并转化为品牌内涵。如 迪士尼(魔幻的童年)、可口可乐(四海一家)、万宝路(美国西部的自由奔放)
(4)识别型品牌、通过客户的想象力建立起连接,帮助人们表现自我,例如 里维斯(城市嬉皮士)、宝马(功成名就,品味高雅的鉴赏家) 
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