2016-03-04 10:40:23
济南设计公司-所有行业都是制造业
任何行业，都要解决一个生产制造的问题。作为创意公司，最害怕出现的问题是什么呢？就是做不出创意，做不出好创意。市场有，客户有，肯给钱，但是，我们生产不出来。
这是不是制造问题？
为什么生产不出来呢？手艺不行还是流程不对？还是只有老板行，老总行，其他人不行？结合制造业，我们能感受到一点，要让每个人脑子里隐藏的知识，变成公司组织所有人共享的显性知识；要让师父的技能，变成公司的技术。这就是我们要学习的。
中国有句古话：“师父领进门，修行在个人。”我们一直认为这句话是理所当然的，现在才知道这是错的。这是师父不负责任，师兄师姐师弟师妹们也没组织起来。公司是创造知识的组织，也是经营知识的组织，当然也要是整理知识，学习知识的组织，要让师父的艺术，变成公司的技术。
作为济南设计公司，我们应该关注每一个人的进步、幸福和快乐，不落下任何一个人。而大量的生产、技术、管理的改善，都是自下而上的自发，而不是自上而下的“管理”，这就是我们要学习的精神。
2、学习学什么？不是学高大上的“新思维”，而是反复学习每天自己手上做的事。
现在很多经营企业的人往往会有些焦虑、仓惶。有些人还说：“现在都是打劫的时代了，你们还在学流程，是不是傻啊？”学习不是学新思维，而是学每天都在做的事！有些公司的会议室里面摆的笔都有价签，这样使用它的人就知道他使用了多少价值的资源。只有达到了“精益求精”，灵感就会从对面走过来。战略不是研究明天要干什么，而是研究今天做什么，才能到达明天！
3、学习“一劳永逸”的“一劳”。
我们都想要“少干活，多挣钱”，这其实也是管理会计的作业成本法。少耗人力，排除浪费。管的事多了能有效率吗？全是废动作，把自己累坏了，还产生不了什么价值。只做有价值的事才是效率。我们不是解决方案的提供商，而是任务的提供商。这就要求我们研究这个“一劳永逸”的“一劳”，把所有的资源投在前端。
只有把所有的功夫都下在前面。然而我们在工作的时候，总是不愿意在前面下功夫，后面就要不断的返工了。
最快的进步是什么？就是不退步。
最高的效率是什么？就是不返工。
要集中优势兵力在一战而定，一劳永逸的事情上，不要太多动作，要排除废动作。
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