矩阵虽好，但短处也非常明显需要做3~4个账号，运营部至少有3个人才行，2个文家，历去运营。商业竞争就是这样，你不做，可能你的竞争对手手在做。当你的对手把事情做出成绩的时候，你要想着去模仿和赶超就无比困难了。所以现在不少企业会找我来给他们做运营服务，无非就是看到自己的行业里有人做得还不错，可即便是我的团队去给他们做运营，耗费的精力和投人也是必须要承担成本的，如果他们能提前一两年做这件事， 投人的成本比现在会少很多，效果也是完全不样的。
所以，作为企业而言，新媒体运营既然是你必须要做的事情，为什么不沉下心来好好去做呢?
言归正传，要做好新媒体矩阵，通常来说有两种模式。第一种比较简单，品牌和广]店都建立公众号，相互导流。比如一个餐饮品牌设计旗下有自己的直营店，也有加盟店，那么总的品牌运营个公众号， 下面的直营店、加盟店也各自建立自己的公众号。品牌设计可以统一做活动， 将自己的粉丝导流到自己附近的门店公众号里，从某种意义上说，就是在给加盟商导客源，这本身就是吸引加盟商的福利之。
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