通过对CIS的各种观点与发展的比较后,可以得出CIS有以下几个共同的特性
(一)差异性
差异性不仅体现在企业的品牌设计视觉形象上,如标志、标准字、标准色、广告、招牌、服装等,而且也表现在企业的产品、经营宗旨、目标以及企业风格、企业文化和企业的发展策略上。这种差异化,不仅是企业相关组织或个人识别的基础,也是企业在这一充满激烈竞争的商战中优势之本。
(二)标准性
标准性是指CIS必须在企业设计整体上得到贯彻,并实行标准化的管理,如标准字、标准色的使用都应有严格的规范。企业导人CIS作业也应得到企业全体员工的认同,要逐步接受和实施CIS具体规定,即使导人阶段完成,企业仍需维持进行整体质量管理(TOC)作业,使CIS导人实施得以持续长久的贯彻并按标准化执行。
(三)系统性
CIS可以说涵盖了企业的各个方面,一般将CIS分成3部分:①理念识别(Mind Identity, 简称MI),最高决策层次,为导人企业识别系统的原动力,也是CI最基本精神所在,整体企业之经营信念、企业文化、策略方针等。②活动 识别(Behavior Identity,简称 BI) ,动态的识别形式,对外回馈、参与、活动:对内组织、管理、教育等非视觉性的企业一致化。 ③视觉识别(Visual Identity, 简称VI),静态的识别符号,具体化、可视化的传达形式,项目最多,层面最广,效果最直接。
(四)传播性
企业是为社会服务的,是靠公众的认可、支持来持续发展的。而公众对企业的了解、认知,必须借助各种传播手段,从而达到实施CIS的目的。另外,CIS也涉及在企业内部存在的问题,这是CIS实施标准化管理的前奏,而企业文化的塑造也需要企业员工通过信息传播达成共识。
(五)战略性
由于CIS是触及到企业文化的革新,因而CIS的设计导人不应仓促行事,而应把它作为企业发展的长期战略全面实施。- -般企业的CI循环作业,可由1年至3年不等,日本有的酝酿和计划甚至长达10年、20年。 同时,企业形象也有一定的周期,一项CIS作业30年、40年后很可能便会陈旧落伍,这时应及时调整更换,这就要求企业应把CIS提升到战略性的高度来考虑。