良好的企业文化是企业生存与发展的基础和动力，是企业在商品经济和市场竞争的大时空中久盛不衰的重要因素，也是企业管理的灵魂;运用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。
(1) 导向功能。通过企业文化对企业的领导者和职工起引导作用，如经营哲学和价值观念的指导、企业目标的指引，即把企业职工引导到企业所确定的目标上来。
(2)约束功能。成文的或约定俗成的厂规厂纪以及厂~风厂貌、人际关系，对每个职工的思想和行为都起着约束作用。这种约束作用不是硬约束，而是软约束，一种 由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制。
(3)凝聚功能。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了-种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，这是企业文化所确立的共同价值和信念所起的作用。
(4)激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
(5)辐射功能。文化力不只在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
(6)融合功能。企业文化能潜移默化员工的思想、性格、情趣。一个新员工进人企业后，通过耳濡目染，将自觉或不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，从而把自己自然而然地融合到集体之中。
文化是精神、是力量、是引导行为的思想与哲学、也是唯一无法被 品牌设计克隆的竞争要素。企业文化是明天的竞争力，也是后发制胜的爆发力。实证得出多数的管理思想和技巧都植根于特定的文化环境和价值体系，所有管理的过程中，人都是最重要的，土地、设备、生产要素都可以被购人，而企业特有的人力资本与团队创新思想，无法被分拆、被抄袭、被移植，只能靠自己来塑造，是差异化经营的关键要素。
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