(一)差异性
差异性不仅体现在企业的视觉形象上，如标志、标准字、标准色、广告、招牌、服装等，而且也表现在企业的产品、经营宗旨、目标以及企业风格、企业文化和企业的发展策略上。这种差异化，不仅是企业相关组织或个人识别的基础，也是企业在这一-充满 激烈竞争的商战中优势之本。
(二)标准性
标准性是指CIS必须在企业整体上得到贯彻，并实行标准化的管理，如标准字、标准色的使用都应有严格的规范。企业导人CIS作业也应得到企业全体员工的认同，要逐步接受和实施CIS具体规定，即使导入阶段完成，企业仍需维持进行整体质量管理(TOC))作业，使CIS导人实施得以持续长久的贯彻并按标准化执行。
(三)系统性
CIS可以说涵盖了企业的各个方面，一般将CIS分成3部分:①理念识别(Mind Identity,简称MI)，最高决策层次，为导人企业识别系统的原动力，也是CI最基本精神品牌设计所在，整体企业之经营信念、企业文化、策略方针等。  ②活动识别(Behavior Identity,简称 BI) ，动态的识别形式，对外回馈、参与、活动:对内组织、管理、教育等非视觉性的企业一致化。 ③视觉识别(Visual Identity,简称 VI)，静态的识别符号，具体化、可视化的传达设计形式，项目最多，层面最广，效果最直接。
(四)传播性
企业是为社会服务的，是靠公众的认可、支持来持续发展的。而公众对企业的了解、认知，必须借助各种传播手段，从而达到实施CIS的目的。另外，CIS也涉及在企业内部存在的问题，这是CIS实施标准化管理的前奏，而企业文化的塑造也需要企业员工通过信息传播达成共识。
 (五)战略性
由于CIS是触及到企业文化的革新，因而CIS的设计导人不应仓促行事，而应把它作为企业发展的长期战略全面实施。一般企业的CI循环作业，可由1年至3年不等，日本有的酝酿和计划甚至长达10年、20年。同时，企业形象也有一-定的周期，一项CIS作业30年、40年后很可能便会陈1旧落伍，这时应及时调整更换，这就要求企业应把CIS提升到战略性的高度来考虑。