“品牌管理”，字面是由“品牌”加“管理”构成，是对品牌的相关管理。
如果借鉴关于“管理”的概念定义，品牌管理不妨这样理解：是综合运用企业资源，品牌管理是针对企业产品和服务的品牌，以品牌资产为核心的一种系统化的过程管理，是以企业战略为指引，围绕企业创建、维护和发展品牌这一主线，通过计划、组织、实施、控制，整合各类品牌要素与组织内外部资源，发挥品牌运营在整个企业运营中起到良好驱动作用，以达到增加品牌资产、打造强势品牌、实现企业品牌战略目标的一系列管理活动的统称。
品牌管理的内容（管理客体）应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸、品牌维护及品牌管理等工作。其目的在于通过发挥品牌在整个企业运营中的驱动作用，使企业行为更服从和体现品牌的核心价值与精神，从而提升企业品牌的知名度、美誉度，增强品牌的生命力，不断提高客户对企业品牌的忠诚度，最终形成品牌的相对竞争优势，促进企业产品与服务的销售，增加企业的盈利水平，进而承担更多的社会责任。
品牌管理的目标除了实现品牌的增值即品牌创利能力外，还包括：潜力挖掘，也即扩大品牌的获利范围；延长品牌作用时间，即防止品牌随主导产品的过时而失去依托。
品牌管理适用于任何一家企业，应该得到每一位企业管理人士的重视。品牌不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，它存在于产品、消费者与企业之中，单靠广告传播是打造不了品牌的，打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果，决非仅仅是营销部门的专属职权。
作为管理工作的机构保障，品牌管理工作的开展首先应立足于品牌管理组织的建立，并由品牌管理组织主要负责品牌的具体运作。品牌管理组织由企业内部组织与企业外部组织组成。
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