上有很多对于营销公司或案例的评论声，有批判特劳特的“领导者”品牌定位的一劳永逸，有声讨叶茂中的“唐僧”念经式的重复再重复。
 
其实很多方法论的形成，都是公司在多年实际作业和业务操作中逐步形成的，它是公司作业体系与流程的折射，更是公司营收的项目内核，因为有方法论的加持，作业内容变得更加有价值，看起来更加“科学化、体系化”，简单的说是靠方法论提供的服务更好赚钱收钱。
 
因此理论上说方法论无贵贱，无高低之分，它是营销公司自身的经验总结与经营指南，透过方法论基本上可以判断他们是靠什么服务生存下去，所以每一家公司的方法论都不一样，但是究其根本又都是大同小异。
 
看人看长处，学习学优点，能够活下来，活的不错，活得有章法成体系，活得被讨论本身就是一种成功；人生有好的、有坏的评论才是精彩的一生。
 
所谓的专业其实就是你在属于你的领域里面熟知运用的套路越多越好，整理只是自我学习的一个总结提升，梳理自己的知识架构体系，借助多元化的知识汲取，最终形成自己的逻辑体系，从而创造属于自己的方法论
 
特劳特“定位”概念享誉全球，国内大多数广告人都应该拜读过他们的营销书籍，想当初我第一次读到《定位》系列丛书的时候，也是异常兴奋激动。
 
这一理论描述起来及其简单，但是需要营销人对客户所在的行业需要有很深的理解，同时需要深入洞察消费者，需要很多年的经验，不断去打磨，才能真正的做到“判断与取舍”，帮助客户开展定位。
 
另外，真正让我觉得非常实操的还有《视觉锤》一书，它是真正将定位理论贯彻的临门一脚。
 
视觉锤：可口可乐的瓶身，梅赛德斯奔驰的三角星符号，麦当劳的M大字店招，被咬掉一口的苹果标志，这些都是令人赞叹的品牌视觉锤。当然，仅仅依靠视觉锤当然是不够的，还需要语言的钉子帮助“抽象的概念被细化到最实际的表达”。
 
语言钉：营销的目标是在潜在顾客心智中占据一个字眼。比如，宝马占据了“驾驶”，海飞丝占据了“去屑”。
 
视觉锤只是帮助品牌把这些语言钉钉入潜在顾客心智的一把工具，宝马广告里宝马车驰骋在蜿蜒公路的画面，海飞丝广告里用手拨开头发露出头皮屑的画面，就是他们的视觉锤。
“语言钉”才是最终目的，“视觉锤”只是传达“语言钉”的工具；“视觉锤”跟“语言钉”一样，需要不断去重复、重复、再重复。注意，进入顾客心智的是一个字眼，而不是面面俱到。
 
创建视觉锤的几个方法：形状、颜色、产品本身、包装、动态视觉、创始人、符号等。