在传统零售时代，营销讲究渠道为王。后来出现互联网板块，以流量为王，无论是百度还是之前的门户网站也好，还是现在的各种 APP，比如高德地图，都是为了卡你的流量。流量为王的部分是互联网在早期阶段里的一个关键入口。那谁能够卡住流量，谁就赢了。就算现在你在淘宝或者天猫这类的传统电商平台80%的其实需要买流量来进行导流，这是在互联网时代的营销特点。

在零售上就是终端为王了，终端是占据我们主要销售的关键所在，在中国不可再生资源其实就是两个，一个是品牌，一个就是渠道。产品的 OEM 或者是ODM 都可以被实现的。那渠道的部分在中国 382 个城市，283 个地级市，1636个县都极其重要。我们会看到一个高铁站卖矿泉水可以收入过万，CBD 的房租价格昂贵。都是因为在这些部分的人流贵。

在移动互联网时代，其关键点是在于传媒为王。换言之你所有的品牌是需要一个人格化或者娱乐化或者符号化来成为消费者的一个角色。也就是说跟以前我们做市场营销不大一样。现在做市场营销有四个关键点，第一是布局。你要有三年 156 个星期和 1100 天的布局思考。每 25 个星期一个台阶，一步一步上来。所有的市场的需求，包括兴奋点。基本上每 25 个星期就会有一次迭代和变化， 就像是一个写字楼门前的转门一样，你进去就进去了，你不进去就错过了。

而现在的新媒体时代，自媒体的不断演变产生了知识付费，知识就是内容，内容也就是自己的核心价值，而恰恰是这样普通品牌的推广机会回来了，产生内容输出，这样你的粉丝（价值认同）也就多了起来，慢慢在公域流量中挖缺自己的私域流量，形成自己的圈层文化，继续挖掘圈层文化的需求，这样你的品牌会在价值认同中慢慢被众人熟知，也就产生了有效的推广结果。

自媒体给每个人、每个品牌、每个企业注入了新的活力。
 
                                                                                                                               海右品牌咨询品牌----让世界赞美你