济南设计师认为：5G时代，不再大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，而是高维打击低维，赢家通吃的时代，第一名包打天下。提起打车，只有滴滴，提起支付，只有支付宝，提起短视频，也只有抖音、快手；那是不是第一之后企业都无法有自己的生存空间呢？
   其实不然，在每个行业中除了“赢家通吃”这条游戏规则外，还存在着存量市场，下沉市场，细分市场等领域的空间。5G电商带来的自媒体时代，势必颠覆传统的媒体及宣传通道，原来的小众客户通过自媒体集合在一起，从广域小众，变成了区域大众，如最近两年大火的说唱类，街舞类选秀就可见一斑。
那么在现如今的市场条件下，品牌该如何建设，各个企业面对类似腾讯、淘宝、华为等超级头部这样的巨舰，小舢板一般企业该何去何从呢？
整理我们要先明白几个核心问题，在品牌战略升级领域中，概念混乱往往是一个根本性的问题。作为品牌战略升级的领导者，我们在和客户或同业谈论品牌事，在沟通中经常发生双方所谈的“品牌”理解不同。而当客户向我们描述自己内心的理想品牌时，我们也发现客户对品牌理解千差万别。
混乱的概念不仅仅限于“品牌”，还包括其他与品牌相关的概念定义，比如：品牌调性，品牌形象，品牌战略，品牌升级，VI系统，CI系统，SI系统，品牌DNA，品牌定位，品牌识别，导视系统，等等，这其中除了客户自发学习中，没有一个系统性的思维逻辑外，国内的很多同行品牌机构为了凸显自身 “原创性”、“独立性”自创了一些品牌概念和品体系，这些年的概念乱飞，就让我们在与外界沟通时候总是存在着对于个共同概念的不同理解。
所以，品牌战略升级的前提就是先将混乱的体系和概念梳理清晰。我们在梳理的时候需要先将产品品牌，组织品牌，个人品牌，符号品牌四个视角去梳理客户的品牌，将单一的品牌进行系统化。在后续的品牌战略升级中，我们将面对一个非常合理的品牌系统体系。
成功的品牌，成功的方式千差万别，但是这些品牌大多度过了几十年，甚至上百年的岁月，而且历久弥新，还在散发时代的气息。我们将在后续的文章中，对这些品牌成长进行梳理，对其经验和教训进行整理，以古鉴今，从中提取中对我们品牌战略升级有益的启发和借鉴。