品牌是一个整体系统，底层策略和方向的正确选择是品牌成功的根基。
品牌战略策划是确定方向和目标。后续的视觉体系包括空间都是为了实现品牌的方向和目的而进行的落地执行工作。一开始的方向如果不确定，空间和设计就只能是猜测的尝试，反而会浪费了公司费用和精力，更是浪费了企业产品的机会成本。更容易变成瞎子摸象似的落地。就像我们出门开导航，知道目的地，然后选择一个路线去到达。如果不确定目的地，路上尝试会容易走岔路。
建议还是先确认品牌方向，明确我们要去哪，要最终解决什么问题，这样在后续视觉和空间服务中以实际落地项目保持品牌方向和实用性传达，用实不实用来，能不能真的服务品牌目标来做对品牌服务公司的考评。应该是可以控制整体落地实施。
我们对品牌空间场景的期望是什么，咱们内部统一，其他的专业的策划和空间交给品牌服务公司，一次性做到位。
1.企业战略分析
找到企业的核心资源优势，然后通过企业优势和市场的对接，做出一个最优的选择。主要就是用市场角度去匹配现阶段企业情况。
2.消费者行为
要关注和了解消费者，咱们得目标人群真正关心的是什么，消费者会为什么理由买单，为什么花钱，然后通过分析和判断用品牌去满足消费者真实需求。
3.品牌系统策划
通过以上的企业和消费者两个纬度的研究分析以后，用品牌把他们一起装进去，品牌里面装进了消费者的买单理由和品牌的优势，然后整合成为一个能给消费者说明白我是谁，为什么选择我的一套完整装备。
4.空间场景
场景就是我们的消费者真正体验效果的道场，也是消费者去检验之前品牌系统给消费者说的内容是不是能感受到。
 
所以品牌是一个系统化整体的工作，不做前面基础的东西，后面的落地没根基。盖房子先打地基。
跳过策略直接做vi和空间，品牌价值核心不确定，只做表面文章，就是没有方向就出门了。品牌的成果全靠运气，能成功推起的概率是很不确定的，反而会适得其反浪费更多的企业资源和机会。统筹一次工作做到位，盯好方向才是更节省和有效的方法。vi和店面做的再好看，客户看不到购买产品的理由和愿望驱动，最终也还只是无效工作。咱们是做产品，不能只做视觉和场地。