有很多创业公司在初创期，认为自身应该聚焦核心业务与渠道建设，所有配置和资源围绕显性的售卖交易进行绑定。但是从品牌时效性角度来看，初创期进行品牌建设是一种必要的而且更有效的拉升业务的方法。在自身资源能力能够支撑核心业务循环的前提下，将其余资源全部投入品牌建设才是高效有力的发展策略。
做品牌的两个核心目的是什么呢？
首先，品牌是什么？
先看一个例子：相对百事可乐，大家为什么更喜欢可口可乐一些呢？是因为味道好？是因为包装或者广告？还是不知道为什么，就是喜欢？
很多年前国外也有人对这个很感兴趣，于是他们做了个实验，找来一批百事可乐和可口可乐的铁粉，让这些粉丝做件事情，去喝可乐。工作人员把百事可乐和可口可乐倒在一堆一模一样的没有标志的杯子里面，分成两组给大家喝。喝完以后，让大家选择更喜欢哪一组的味道。结果有一半以上的人并没有选择自己一直以来喜欢的那个可乐品牌。也就是说很多可口可乐的铁粉觉得百事可乐更好喝。这个实验说明什么问题呢？
说明从产品本身来讲，二者之间的差异性并没有那么大，并不能让消费者做出倾向性很强的选择，但是一旦加上了包装，加上了品牌，消费者就会非常明确知道自己会选择哪一个。可以看到是品牌的力量让用户忽略了产品本身，而选择了更容易认同的哪一个。
这也就说出了品牌的第一个功能：降低用户的决策成本。
对于企业而言，尤其是创业企业而言其实生存是第一要务。怎么才能生存呢？两个字“赚钱”。赚钱也可以分为两个途径：一个开源，一个节流。大家认为哪个更重要呢？其实这个是根据你的业务特征决定的，比如一些利润率特别高的业务，开源的占比可能就更大一些。但是节约程度一定也是相当重要的。在创业公司的各项成本里面，人力成本是比较大的，其次就是营销成本。
品牌的第二个核心功能，就是降低企业的营销成本。怎么理解呢？
比如我们走进超市想买薯片，货架上一整排的薯片，我该怎么选呢？
这个时候，品牌可以帮助我们做决策。
二、品牌的核心功能
运营品牌的核心目标只有一个——赢得用户的认同，占领用户的心智。表现为购买意愿。所以从这个意义上来讲，品牌是什么呢？品牌是一种能力，是占领用户心智的综合能力。它可以表现在各个方面，比如产品设计、运营习惯、客服话术、企业文化，甚至是slogan，还有产品包装等等各个方面。

三、品牌构建的逻辑
很多人对品牌的认识都是相对狭窄的，落到了营销行为上，在我理解品牌很多时候都是战略层面的东西，而营销在大多数企业都是策略层面的东西。为什么是这样的呢？接下来给大家分享一下品牌构建的基本逻辑
 
第一步，提炼核心价值。
当我们去向用户推广我们的产品，我们的服务的时候，我们先问问自己希望向用户传达什么样的信息？不管是什么样的信息，它的背后都有一个关键性要素——你的企业的价值观是什么？你的核心信息点是什么？
第二步，明确用户画像。
只有明确了你想要传达的信息点，传递的价值观是什么，你才能知道谁才能够接受到你的这个价值观？谁能够认同你的价值观？
可以把你所有的群体具体到画像出来，这样做的原因是你可以通过活生生的人去找到她的真是需求是什么？而不会是你臆想出来的需求。没有具象的结果就是没有办法突出你的产品，直击你的目标用户深处，来形成认同感。
第三步，整合传递。
做好用户画像之后，要根据你的目标用户喜好、生活场景、需求来推出你的产品的方向、vi系统、slogan以及你的品牌故事。在包装的过程中你就会发现如果价值观不明确、目标群体不精准的话，你根本不知道怎么去做包装。
在确定了你想要传达的核心信息点，传达的价值观之后，具象你的目标群体，然后根据目标群体的需求包装你的产品。这里面有一个很重要的点就是怎么包装你的故事。尤其是创业公司，如果你没有一个动人的品牌故事，很难再形成认同感，因为现在大家更喜欢的是人格化的媒体。
第四步，成交通路选择。
在上述三条明确的基础上，你就清楚的知道了自己该选择什么样的渠道、什么样的营销方式。这样就不会觉得好像这些渠道都可以用，他用我也用，那为什么要用呢？背后的逻辑其实是这样自上而下承接下来的。营销里面通常说的定位，其实也是遵循这四项逻辑的。品牌它不是一个简单的slogan、广告，我们平时接触到的都是品牌的具象表现。这些方式、这些渠道都是在传递他背后的价值观。
记住一句话：品牌是价值观的显化。在无法接触到产品的前提下，你可以通过各种方式让用户来接受你的价值观产生认同，这才是品牌的价值。