任何品牌，只要用户持续不断的付款，就有机会获得更大的利润。这就是互联网企业讲究复购率，零售企业讲究周转率，餐饮企业讲究翻台率的原因。
那么落到品牌打造层，这个“持续选我”如何理解呢？很多企业对战略有个误解，觉得战略是老板一拍脑门，我们公司的战略就定了。品牌战略不是从上到下的，也不是从下到上。而是相互融合并且相互验证的上下互动的过程，所以一个企业的战略的确定效率，在于领导者管理层与基层销售层的信息交互效率和真实性。
通过一线的战术动作的实效性，向上进行思维辩证的验证，验证推演之后再进行从上到下的战术调整实施，PDCA的往复循环。
“战略来自于可实现的战术的集合”。也就是说，所有的战略，都来自于战术的支持。
所有我们希望品牌强调的概念，都来自于产品所具备的属性。而为了这种特殊的属性或优势，企业需要花费大量的钱来强化这个优势。
用阿芙精油品牌来举例。阿芙主打的概念是“精油行业的秘密，得花材者得天下”。以此强调在精油行业，花材足够好，那么精油质量就足够好。而不同精油，最好的花材是在全球不同地方的。比如柠檬精油，好的产地是美国。比如玫瑰精油，最好的产地是保加利亚的玫瑰谷。
所以阿芙精油为了兑现这句卖点或承诺，专门斥资与最好花材产地的种植园进行契约合作。保证当地产的花材，只供应给阿芙。
这说明了什么？

1. 卖点不是靠嘴说的，只有真的成本投入，才更有资格主打某个卖点。
   2、口号不是随便起的，口号、卖点、乃至定位是承诺，只有当你有能力去投入，才能叫做承诺。

3、战略不是拍脑门想的，战略是自下而上的，战略的核心是对承诺的兑现能力，战略是所有可实现的战术的集合体。
4、口号要想清楚给谁看的，而口号是战略的具象化体现，没有战略，只谈口号，就只是空中楼阁，没啥支撑。
 
说了很多关于战略和口号的关系。其实核心是要强调“承诺”。
就像我们去面试或谈合作，如果希望对方持续性的找我来做，那么核心是我能够持续的提供稳定的优质服务。
这个具备可信度的可持续服务能力，就是品牌的战略。
 

企业的经营除了品牌打造之外，还有哪些需要注意的？

营销圈大概是最能创造的概念的圈层之一。
每隔几年，就会有新的概念热起来。每个理念的创造者都是一副老中医的样貌：只要你按我说的做，立刻就能药到病除。
于是大家争先恐后的立刻照本宣科，生怕自己落后。
但我们回看历史，却发现所有的理论，可能都需要我们自己吸收过后，来更加理智的判断，哪些适合我们自身。
保健品吃不坏没病的人，但对于病人来说，终究是耽误了治疗时间。
营销圈没有万能药片，所有说的过于绝对的理论，大多是“事出无常必有妖”。
所以说回打造品牌这件事也是一样。“定位”不一定适合每一家企业，“增长黑客”也不是招聘一个黑客专家就能立刻扭转乾坤。
当我们在读书和从理论中获取知识和信息时，我们都需要同期做好对自身的判断，以及明确各项事情的分阶段，分重点推进。
比如对于一家初创企业，在打造品牌资产，为写一句品牌口号殚精竭虑时，也许对企业更加重要的工作，是先在其他领域做好规划。
做好一个最本质的工作，一切从群众中来，到群众中去。我们现在做品牌战略，也是要一切从消费者中来，一切到市场验证中去。上下互通，内外兼修才是正道。所有企业的成功和战略升级都不是一个点的成功，而是各个优势点的重新组合搭配，以期更加适配市场需求和竞争态势，于混沌中取一线生机，于无声处暗涵惊雷。