2021-09-01 11:27:09
品牌营销-责任是一只猴子
在一家公司的品牌营销销售会议上，品牌营销部门经理说：最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最重要的责任不在我们，而是竞争对手推出了新产品，比我们的产品好，所以我们做不好。
研发部门经理说：我们最近推出的新产品是少，但是预算太少，财务部门经理说：是，我削减了预算，但是要知道，公司的成本在上升，我们当然没有钱。
这时采购经理说：我们的采购成本是上升了，是因为俄罗斯的一坐矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。
结果是销售不好是因为矿山爆炸。
猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成为员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正的把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长变得独立，自己能否承担责任，这次俺是员工照顾好自己猴子的意义所在。锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅对员工有价值，更是为企业家开创一种战略性管理的起点。
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