又到了一年的年关，我们开始复盘，开始总结，也开始新年的战略规划。

大家都说2021年很难，确实不容易，但我们如果只是吐槽下过去，憧憬下未来，那样毫无意义。

事实上每一年其实都很难，是因为每一年在还没有开始的时候都是充满不确定的，这种不确定多了，反而成为一种确定——确定会面对挑战。

所以本质上，没有最好的品牌战略，只有应变的品牌竞争力。

而“品牌竞争力”它是有“基础设施”的，它需要你有稳固的用户关系、有价值感的内容、合适的传播节点等一系列底牌去支撑你的战略应变。这也是为什么并不容易的2021依然有一些品牌能够突围。无论好的市场环境还是差的市场环境，总有第一第二，也总有淘汰出局。

我们应该向这些频频出镜的“品牌们”学些什么？
 
品类协同突围

4 月，全球腕表行业的最高规格表展 W&W 抢滩登录上海并成功举办。积家、IWC万国、伯爵、劳力士、萧邦、江诗丹顿、万宝龙、卡地亚等顶级奢品品牌参展。基于此前与天猫奢品Luxury Pavilion成功合作的基础，天猫再度携手W&W，利用天猫超级品牌日这一国内品牌数字营销的超级IP孵化器，强势赋能奢侈品塔尖品类在国内的数字化与年轻化进程。通过创新游戏体验“合成大手表”互动+自带社交属性的展览地标“猫头机械手表”打造+李佳琦探展直播等一系列事件策划，引发Z世代消费者在社交平台火热分享。
 
洞察大众情绪

6月，「天猫超级品牌日」与「红星美凯龙」联手启动618超级企划，以「超级梦享家」为活动主题，聚焦当代年轻人家居生活场景与洞察，为他们定制618件超级脑洞梦想家具。吃瓜群众梦享的「瓜田沙发」、傍晚网抑云梦享的「安全气囊床」、佛系剁手党梦享的「购物欲缸」、压力山大们梦享的「解压立灯」以及秃头小宝贝梦享的「防秃警钟」等魔性家居件件击中「当代青年痛点」，每一件「痛点家具」,都用一个新奇的脑洞打中一个真实的痛点，以此来反映年轻人真实诉求与生活方式。并且除了线上展览，天猫超级品牌日还联合红星美凯龙商场做了场线下体验展，展览结束，所有家居被一抢而空，可见场面之火爆。