市场上同类产品种类繁多，一个对产品的优化与提炼核心要素的方法可以帮助产品从冗杂的同类产品中让消费者看到其闪光点。

对c端实际消费者而言，一个大众认知度不高的品牌，第一时间会考虑这个产品本身。对企业来说做品牌（一个大众认知度不高的）需要先从孵化一个成功产品开始。首先了解到这个产品背景，需要做的产品本身在市场上已经有同类大众认知度高的产品了，若再去分同类这个蛋糕，对自身的要求会很高、产品成本也会很高。                             

这个时候可以先采用品类的战略方法去对产品进行一次升级，首先确定产品大类及其受众人群，剖析受众人群中不同分类不同的核心需求。
用“元气森林”来作为一个案例，抓住了爱喝气泡类饮料类的青年女生及部分男生（Z时代群体）饮料这东西，可以下手的方法有：
1.口味方面、好喝（范围太大，不适合认知度不高的品牌）
2.营养价值（对气泡水来说，加入营养物质，口味方面不好保证）
3.不会肥胖（可以去尝试，z时代更加看中）
分析出了人群和核心需求，初步从三开始入手去更深的剖析，可以得出以下结论；   
1.社会认知导致了青年女生会对自己的形象会更加看中，所以更偏向去选择不会胖的饮料。   
2.肥胖的男生群体（想减肥或者不想减肥的）部分已经对饮料有种依赖性，这个出现正好是个合适的替代品。     
3.同理对健身人群                                       
4.对部分小孩，家长会更偏向买这类饮料给孩子喝。                                                                 

剖析后得出结论发现第三点不会肥胖是可行赛道，继而结合市场发现，此类产品存在但是不火，分析其不火原因，可能是口味、外包装、推广。
1.如市场调研后发现此赛道不是最优解，继续发散思维发现其他需求。                             
2.如调研后发现此赛道可行，解决其他不火原因，在此品类开始孵化产品。（我坚信：就算产品一样，不同的人会做出不同的效果来）

做济南品牌设计，要去不断的思考，去创新，善于发现身边的一些细节，也许只是一些细节上的改变，都会引起不小的轰动。