2022-04-02 11:48:12
品牌发展需要规避事项
首先简单介绍一下品牌战略升级，这是济南品牌设计公司海右开创的一个新的品类。品牌战略升级就是通过五个主要板块分别为策略、文化、视觉、空间和传播进行系统化的对品牌进行升级。我司通过最近对一些新品牌的研究，发现了很多新品牌成功的原因各式各样，相反失败的原因却少不了关键的这几要素。本篇文章将针对这些要素进行分析与介绍，对于想创立自己品牌或者新品牌正在起步的朋友们，明白自己的品牌的未来的进程方向，可以自行对照或者进行规避，自行进行对于自身的品牌的总结规划。
1. 过度自信自身产品，忽视消费者的需求
这类新品牌的创始人属于自负型创始人，容易将思维陷于封闭环境，既不关心产品能够解决什么真正的问题，又让思考流于表面。常见的就会有，认为自己的产品技术先进，我的东西最厉害，有消费者不买肯定不是我产品的问题，一定是用户不识货。而不会去考虑自己的产品有没有实质性的解决需求，或者从用户角度去出发理解消费者的消费需求。
这类人还有一种特点就是，看不起同行业的竞品，浮夸的吹嘘自己的数据，不敢直面用户反馈，甚至还有人愚蠢的喊出了可以创造消费者需求这样盲目自大的言论。需求从来不会创造出来，需求只可以被发掘，如果连这点基础认知都没有，而痴心妄想去灌输给消费者，最后势必是一种惨痛的结局。
2. 急功近利，在赚短线钱还是长远品牌的钱之间摇摆不定而死
只注重到了眼前的利润的原因，就在于没有累积自己核心的品牌资产，品牌化的概念是顾客信任的总的储蓄价值的集合，是要像银行一样需要长期累积的。所以这也是对于任何新品牌来说，从头开始就要创立品牌，让品牌与消费者产生粘性。
3. 死于流量饥渴症
和很多创业者聊过，有一类人整天眼睛里就是怎么搞流量，好像只要投了流量就会做品牌了。其实不然，从一开始对于品牌定位就没有搞清楚，考虑问题停留在快钱思维逻辑。没有实打实的从本质上分析问题，是否解决了客户问题、社会问题、行业问题与自身问题。
好的品牌就像绣花一样，在绣花之初，花还没有绣完美就开始了把花给大家看，那反而只会挑出更大的毛病和问题。所以只靠流量的品牌，最终都没好的归宿。
4. 盲目迷信资源总觉得抱个大腿就能发财
这类人就姑且统称为资源性创业人，这类人的共性就是我认识这个、认识那个，他可以给我提供什么，总觉得有资源就可以解决一切。资源本身没有错误，但是盲目的依赖于这一点从而忘记了创业的初心与起点。这其实就属于一种急功近利、不切实际的创立品牌方法，认为创立品牌的根源就是靠资源的堆积，这其实是一种幻觉，靠幻觉是不可能创立一个好的品牌。
5. 资本饥渴症认为烧钱可以烧出一个品牌
这类人通常认为销售额是品牌的核心，不考虑对于品牌的沉淀，品牌是什么，其实对于这里人没有一个认知，他们只会认为销售额的好看，数据的庞大就够了。什么复购率、客户粘性不去考虑，我只要不断的去迎合资本的数据，为了和竞品的竞争，进行一轮又一轮的融资。据个人一些了解和市场数据分析，其实很多品牌已经正在走向这条危险的道路上。所有复购率不高的产品，你投入的再多，终归最后的最后就是一条无底洞。如果只是这样的恶性循环，可能意味着一件事，你已经走在一条危险道路之上，悬崖勒马，及时止损，进行一次系统化的品牌战略服务吧。
所以对于创始人来说，要去深刻的理解品牌化的概念，搞清楚目标品牌是一个什么东西，明确自己为什么要去做品牌，这样的话，无论是咨询还是去自己策划，都将会对此有一定的判断。上述这些发生的问题，也可以成为创始人们发展品牌所规避的事项。
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