企业的经营使命即是品牌战略，一个企业的责任是以解决社会问题、用户痛点为前提，企业价值初心为根本，一个品牌的存在从市场诉求、用户痛点为嵌入。进一步将产品或运营模式从市场细分化、场景化、生动化。
从基础层面:品质战略。品质的坚持，品控的稳固和产品创新力的不断提升与技术升级迭代的能力。产品的颜值形象包装设计策划或运营模式是否足够吸引用户、在市场里能够引发好奇与突破点。适合的调性定位品牌策划，是每位做企业的创业者，必要思考和反思的，能否真正的在用户角度去看待。
市场层面:品牌开发战略。中国市场大，区域发展不平衡是有目共睹的。大量开发品牌，既可以占有市场份额，扩大市场范围，也是传播核心品牌价值的进攻性战略:企业品牌开发经营能够既有现实意义上的收益，又能传播品牌价值，提升品牌无形资产，这样的战略极富创意，也极具攻击力；宣传推广是一个品牌在市场中不可缺少的部分，宣传设计通过合理的方式去输出品牌价值与营销。
品牌层面:从品牌传播和管理，树立企业形象，品牌价值主张，然而就是这种"综合性"传播，把"基础战略"和"品牌开发战略"统率在企业形象传播的"大旗之下，放大的品牌价值力量。累积品牌资产，在反复的传播中去不断投放在用户目标脑海里。
比如：作为"品牌开发"的战略领先者，五粮液获得了强劲的成长力量。而其他名酒企业的品牌"品牌开发"的跟风、追随却让自己陷入了尴尬的局面。一方面，跟随五粮液进行品牌开发的酒企丧失了自身的战略特点，丧失了产品、品牌所独有的价值;另一方面跟随战略开发出的来的"子品牌"，没有一个能达到五粮液的"子品牌"的经营高度。
在实际运用中，动态场景化的品牌策划营销不仅仅是酒企通过差异化来建构自身的内在核心竞争体系，更要通过外在层面的生动化和人性化来展示和延伸产品的附加值和文化内涵上的情感效应，同时内外之间达到双方认可的统一平衡，拓宽生存空间才有可能。我们知道营销是一种行为过程，它需要通过执行来演绎效果，只有不断在动态互换中才能真正实现效率和效益的双丰收。