品牌战略是一个工具
 
可悲的是，许多人只将品牌与视觉识别联系起来。最糟糕的只是一个标志。充其量是一个完整的视觉识别系统，由徽标、社交媒体图标、颜色、排版、摄影、图形设备、插图和图像组成。
 
但品牌或者说品牌定位不仅仅是一个标志。这是一个长期的战略工具，可以推动您的成功。做对了意味着你可以指挥和维持公众的喜爱，将你的目标受众与你事业的核心和灵魂、你所代表的原则和你想要产生的影响联系起来。
 
这就是为什么大多数品牌发展项目都与新的首席执行官或公司战略审查相吻合。您的品牌战略（愿景、使命、价值观或同等价值）应与您的企业战略保持一致，并应告知您的产品和服务、您的文化和创新，以及您的营销传播和筹款活动。
 
一旦达成一致，品牌战略就应该成为指路明灯，贯穿您的 DNA。决策和坚持使命的指南针。这就是为什么要花费如此多的时间和精力、细心和考虑来奠定品牌的战略基础。早在任何视觉设计或徽标出现之前。
 

 
您的品牌和企业战略应始终与您的企业战略周期保持一致并进行审查。如果您正在更新您的企业战略，那么现在正是审查和更新您的品牌的最佳时机。
 
什么是第一：企业战略还是品牌战略？
 
许多品牌项目与企业战略发展同时进行，但并不总是以相同的顺序进行。以下是您应该注意的三种不同的事情发生顺序：
 
企业战略第一
 
在某些情况下，将制定新的或草拟的企业战略，任务将是审查和发展品牌以实施企业战略。如果是这种情况，最好不要从一开始就确定品牌的战略基础，这样可以通过受众研究来调整语言，使其尽可能鼓舞人心。
 
品牌至上
在其他场合，品牌引领潮流。比如说，委托对受众认知和品牌定位进行研究，以推荐一种品牌战略，公司战略（目标和目标）会从中遵循。
 

最后，品牌和企业战略可以并排发展。在受众研究方面，这种方式可以提高效率。但重要的是，领导品牌发展和企业战略的人要密切合作，以确保它们是互补的。例如，考虑将品牌战略和企业战略提交同一次董事会会议批准。
 
使用您的品牌战略作为创新研讨会的灵感。基于新的品牌战略，你应该停止、开始和继续做什么？品牌战略为新举措、活动、产品或服务提供了哪些机会？
 
强大的品牌因一件事而闻名
 
人们常说，强大的品牌因一件事而闻名。例如，Macmillan Cancer Support 提供支持，而英国癌症研究中心则资助研究。这两个品牌都在很大程度上说明了他们在罐头上所做的事情。但对于一个可能会做很多不同事情的慈善机构来说，这并不总是那么直截了当，从建议和支持到研究和竞选。这就是为什么在制定品牌战略时，重要的是要考虑您的品牌定位是否应该提升您所做的部分工作以提高公众参与度。
 
在为受众研究开发品牌定位概念时，探索是否比其他人更关注慈善工作的某些领域（战略支柱）或是否创造一个可以跨越所有领域的大创意是有用的。慈善机构在哪些领域投资最多，以及哪些领域对潜在支持者最具启发性和参与度也是值得考虑的。
 
例如，想象一下，如果您是一家拥有三个明确战略支柱的医疗保健慈善机构。支柱；在您的企业战略中提供专家建议、推动社会变革和医学研究。为了确定哪种定位将对您的组织产生最大影响，您应该测试将这些支柱（建议、活动或研究）中的每一个置于其核心位置的消息传递，以确定哪一个具有最大的吸引力。