产品是品牌的核心，没有产品品牌就是无根之源。很多企业本末倒置，不停地投入品牌建设，品牌宣传，却没有一款在市场上站住脚的产品。
 
没有产品就没有品牌，建立品牌就是在打造产品。一个品牌最基本的一定是产品，产品要具有一定的价值，能够为顾客解决某些问题，因此品牌才有了基础，才得以存在。
 
一个企业一定一定要有拳头产品。
 
我们提到一个品牌，你会立马想到它的产品。
 
比如说到苹果，马上就能想到iPhone，说到百度你能想到的是搜索，你喜欢的餐馆一定有几道招牌菜。
 
这就是拳头产品，打造品牌第一件事就是先找出拳头产品，很多企业经常挂在嘴边的品牌形象、品牌知名度，殊不知，企业产品不突出，何来的品牌形象、知名度？
 
《战略品牌管理》中说：“明星产品”应该是最能代表品牌意图的产品，它能最好地传递品牌为市场带来的变化潜力，并非所有产品都能同等地代表品牌。
 
打造拳头产品的四大要点：
 
一、拳头产品要有差异化
差异化是与竞争对手竞争的唯一手段，没有差异化的产品，就是竞品的跟随者，模仿者。
怎样打造产品差异化？
1.站在竞品对立面
比如，可口可乐是传统正宗的可乐，百事却说自己是年轻人的可乐，站在竞品的对立面形成差异化。
2.微创新满足竞品还没满足的需求
比如三顿半，三秒即溶的创新，解决了传统速溶咖啡的痛点。
3.视觉差异化
 
比如，茶颜悦色国风风格与其他奶茶形成差异化，高颜值的包装深受大家的喜欢。
4.概念上的差异化
典型的例子就是滋源洗头水，其它品牌都在说头发的事，滋源却说“头皮好，头发才好”的理念。在概念上与别人不一样，也能形成差异化。
 
二、拳头产品要能持续供应
如果拳头产品不能持续供应，经常缺货，就不能作为拳头产品。
比如鲜榨果汁冷饮店，拳头产品就不能选受季节水果限制的产品。
 
三、拳头产品是否给消费者带来利益
消费者购买的不是产品本身，而是产品给消费者带来的利益。
给消费者产品功能以外的利益和价值。
比如小米电子秤，它给消费者带来什么利益，不仅能称重，还能监管你的健康，能测出你身体里的水分、肌肉、脂肪，身体年龄等。
 
四、为拳头产品策划一个购买理由
产品需要一个购买理由来刺激消费者行动。
比如，累了困了喝红牛。先给你释放一个刺激信号，只要你累了困了你就想到红牛，这也是让你购买它的理由。
购买理由的目的是要消费者行动，而不是心动。心动不行动没用。
比如爱干净住汉庭，爱干净是购买理由，住汉庭是让你行动，来我这里住。而不是只告诉你我们酒店很干净，然后就没有了，消费者就不会行动。