战略分析的方法论为三大法则：“三因”法则、“阶段论”法则、“哑铃”法则。

这三大法则是方法论的底层操作系统，它根源于对世界的认识，是战略体系中相对固定的思考原则与框架，也是战略制定和实施的前提。

“三因”法则指凡事都需因时、因地、因人制宜。

“阶段论”法则需要我们站在大历史观和发展的视角，找到事物发展的规律与所处的阶段，以便抓住每阶段的发展方向、特点和驱动力来源。

而“哑铃”法则指我们需要权衡全局与局部，整体与部分、中长期和短期，以便于进行战略与战术的全面统筹。

本章中阐述的“战略分析三大法则”，是洞察本质、思考战略的基本框架，是驱动战略方法论产生的逻辑原点与框架。
在动态多变的世界里，因时、因地、因人看待和思考事物是面对所有战略问题都必须遵守的思维原则；在循环发展的世界中，遵守世间万物的生命周期与规律，尊重“阶段论”法则，才能在因时、因地、因人的基础上准确地发现事物的现象与本质；而在复合混沌的世界，运用“哑铃”法则，可以用辩证统一的思维看待战略、制定战略。

（一）“三因”法则

如果说“天时、地利、人和”讲的是客观条件，那么一个“因”字，反映了强大的主观能动性，因时制宜才能“成势”，因地制宜才能“成事”，因人制宜才能“成功”。

1、因时制宜

这个“时”指天时，包括全球局势、经济社会基础、科技变革趋势等宏观面的形势，也包括国家经济社会发展阶段、人口形势、宏观经济政策、行业政策以及行业发展阶段、行业竞争格局、市场消费变动趋势等。
2、因地制宜

“因地”的这个“地”并不仅仅是简单的地域空间概念，也不仅是市场领域的范畴。

“地”可以是我们能够借势和利用的资源，包括自然地域资源、行业资源、产业链（集群）资源、企业生态圈资源等，也可以是资源关系网、行业价值链，还可以是经济与自然关系网中的职能角色等。

3、因人制宜

“三因”之中，最重要的就是因人制宜。“人”是制定和实践战略的主体，三因之中，因人是核心，是起点，也是宗旨和依归。

因人是战略最核心、最个性、最具变化性的模块，是认知和行动的统一，是战略思维、竞争偏好、资源能力最集中的表现。

因人是战略最核心、最个性、最具变化性的模块，是认知和行动的统一，是战略思维、竞争偏好、资源能力最集中的表现。

“三因”法则是浑然一体的，切忌割裂应用，特别是不能忽视因人。关于三因运用之妙，我有一个窍门，就是必须先因人，再因时因地，而非相反。先对“人”有透彻的把握，然后再有针对性地对“时”与“地”进行判断，这样才能切中关键，事半功倍。