「概念」思维
品牌概念，就像是对消费者讲述你自己的故事，故事有趣，自然有人听，所以品牌概念一定要吸引人（目标群体）。所以要做到对用户充分的洞察，有的放矢，切勿自嗨。品牌概念是品牌的主干，每个品牌元素、品牌故事、品牌活动都是质感，丰满人们对品牌的印象，引导消费者对品牌概念的认同。
 
「经营」思维
只有充分认识品牌之后才会理解，品牌也如同经营一门生意，而售卖的场所在消费者的精神世界中。产品终究是消耗品，有使用场景和频率的限制，只有脑海中的印象是可以随时、无限被触发的、被翻阅的，提供了更多快速转化的机会，因而我们称塑造品牌是真正的长期主义。
 
「演化」思维
学我者死，似我者生，当我们看到别人成功了，直接去复制那么毫无意义，我们永远到达不了成功者的高度，步调也总是比别人慢了一步，好的借力，是不光要看成功者的表象，更要进行逻辑分析，行为洞察，我们在好的基础上，进行创新和演化，好上加好。
 
「品牌资产」思维
不管是做个人IP还是做品牌，都要有品牌资产思维，即有相关性和持续性。当我们做好了定位或者是人设之后，后面做的所有的动作都要根据定位和人设进行，积累品牌资产，才能为品牌持续赋能。
 
「独占」思维
很多企业在风口时期，通过快速复制爆款产品也能分到一小块蛋糕，但是在品牌工作中，同质化是绝对的禁区，一定要规避，如果每个品牌都差不多，那就都没有值得被偏爱的理由。此外，品牌的独特性不是吸引眼球，砸钱做营销和大肆铺设渠道没有「独占」任何东西，而是差异化由内到外的呈现。
 
「专注」思维
如果品牌已既定了方向，那么企业就应该共同维持稳定统一的形象，引起分歧的联想越少，品牌就越好管理，越体系化。许多品牌与下面的营销和设计不同频，而营销和设计为了吸引年轻人和新受众，大肆创意，造成结果很突兀，与品牌「不搭」。许多高层「紧跟时事」，想要「又大又全」，这样造成的结果就是内部一团糟，概念间相互打架，外界更是难以明白你的品牌主旨是什么了。
 
「产品」思维
品牌策略是随企业一直变化的，在企业初期，品牌乏人知晓，最好的方法就是“闷头做实事”，产品过硬，有独特优势，用户就可能买单；当产品更新迭代、产品线扩张，处于长远的考虑，说服消费者“这家产品好”永远要比“这个产品好”收益更多。此外，品牌和产品的关系比你想象的还要紧密，如果产品的功能和品牌传达的讯息出现了分歧，消费者自然会产生质疑。
 
「利他」思维
真正赚钱的事情都是能够帮助到其他人的事情，要让别人对你有所图，你的内容或者你的产品对于他人有用，那么你就可以赚钱，利他也是利己。