品类创新-用产品逻辑打造爆品
暴肌独角兽成立于2016年，创立至今品牌策划专注健康轻食领域，旗下拥有高蛋白肉类、全麦烘焙类、慢碳主食类、灵魂调味类、轻卡冲印类、减腹零食类六大品类，深受年轻人喜爱。
我们在不同时期不同阶段，每一个平台都有自己的爆品，并且都不一样。背后的逻辑是，每一个平台他的运营规则和每个阶段平台重点推广的品类是不一样的，并且平台的客群画像也是有区别的。如果仅用一套的产品去打造所有渠道的爆品，这是一个伪命题。
我们当时的运营有足够的权限可以获取到不同平台重点扶持哪个赛道或者平台最大的需求是什么。获取到这些数据后，我们再迎合平台扶持的赛道打造我们自己的产品品牌设计。
借助私域打造爆品，我们先收集各平台数据，比如某个词或者某个商品的搜素量、点击率，查看又有哪些新品出来了，用户最近购买哪些产品。拿到这些数据后，我们开始分析查看走势和趋势是否迎合大方向，再推出自己的新品，将新品投入到私域中，让私域用户给新产品反馈，然后再重新优化。通过积累，我们设定了一些衡量的数值。比如新品投放平台上三个月左右的时间，如果有30%的人愿意复购，这就是一个很好地现象，就可能有机会成为一款爆品；还有一个重要的数据维度，复购5此以上的人占了5%以上，那么他有可能成为另外一款爆品，我们就会集中资源打爆它。
在健康食品行业，企业都想做年轻化的产品尤其是传统企业，但传统企业很难做出年轻人喜欢的产品，你们觉得他们哪里出了错呢？一个品牌从新品牌到老品牌，他积累下来的市场认知一定有消费者对他有固有认知。要突破其实很难。要用品类创新、用新品牌解决原有品牌已经固化的市场认知、消费者认知的问题。年轻人是一个很大的群体，需要更细分。比如一款产品定为健身餐，但是真正健身的人群习惯去超时买生鸡胸肉自己做，反而是低频健身人群、想健身又懒得健身的人群或者说没时间健身的人群，他们有身材管理需要吃没有负担的视频，这就解决了这部分的需求。
结合企业发展阶段，企业都会遇到增长瓶颈，品牌策划中的品类创新能够有效解决增长问题。未来如果我们在不同的品类都能抛出一些爆品的话，是不是针对这个爆品，做品类创新，再去用新品牌打造，或许是为了方向思路。
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