写字楼策划是一个涉及多个方面的过程，需要深入了解市场需求、竞争态势、地理位置等因素。以下是一个简单的写字楼策划书撰写指南，供您参考：
一、项目简介
在项目简介部分，简要介绍写字楼项目的背景、目的和核心优势。说明项目的地理位置、周边环境、建筑规模等信息，以便让读者对项目有初步了解。
二、市场分析
进行详细的市场分析，包括以下几个方面：
市场需求：分析目标客户群体的需求特点，如面积、装修风格、租金预算等。
竞争态势：对周边写字楼市场的供应和需求进行调查，了解竞争对手的情况，以便制定合适的营销策略。
政策环境：关注政府对房地产市场的政策变化，了解税收、土地供应等信息。
三、项目定位
根据市场分析结果，明确写字楼的定位，包括目标客户群体、产品类型、租金水平等。同时，要突出项目的差异化竞争优势，如地理位置、配套设施、物业管理等。
四、产品规划
根据项目定位，制定详细的产品规划，包括以下几个方面：
建筑设计：根据市场需求和政策要求，设计合适的建筑外观、楼层高度、承重等。
室内装修：制定室内装修标准，包括办公空间、会议室、休息区等区域的布局和装修风格。
配套设施：规划停车场、咖啡厅、健身房等配套设施，提高客户满意度。
智能化系统：引入智能化管理系统，如门禁系统、监控系统、空调系统等，提高写字楼的管理效率和租户的办公体验。
五、营销策略
制定有效的营销策略，包括以下几个方面：
渠道选择：根据目标客户群体的特点，选择合适的营销渠道，如线上平台、中介机构、企业合作等。
价格策略：根据市场供求关系和项目定位，制定合理的租金水平和优惠政策。
品牌推广：通过广告宣传、活动策划等方式，提高写字楼的知名度和美誉度。
客户关系管理：建立完善的租户服务体系，提供优质的物业服务，增强客户黏性。
六、财务预算
进行详细的财务预算，包括以下几个方面：
投资估算：估算项目的总投资额和资金来源。
收益预测：预测写字楼的租金收入、物业管理费收入等收入来源，以及各项成本支出。
风险评估：分析项目的财务风险和运营风险，并提出应对措施。
七、实施计划
制定具体的实施计划，包括以下几个方面：
工程进度：制定详细的施工计划，包括各个阶段的时间节点和关键任务。
人员安排：明确各岗位人员职责和工作计划。
物资采购：制定物资采购计划，确保项目所需材料按时到货。
风险控制：制定风险应对措施，确保项目顺利进行。
八、结论和建议
总结整个策划过程，提出结论和建议。说明项目的可行性和优势，同时指出可能存在的风险和不足之处，并提出改进建议。