2024-04-01 10:18:35
挖掘品牌核心竞争力
挖掘品牌核心竞争力
我们如何定义品牌营销核心竞争力？公司里要由谁来负责定义这种品牌升级竞争力？
通常用三个问题来寻找核心j竞争力，第一个问题是，这种能力是不是流程和核心技术的复杂整合？通俗来说就是对别人来说是不是难以效仿和复制？如果是非常简单的、广泛可用的技术，那可能并不是真正的核心竞争力。也许这是很重要，但不是真的复杂且难以掌握。第二个问题是，是否真正创造客户价值？是否位于客户在产品和服务中看到的核心价值？第三个是，你能想象以新的方式运用这种技术吗？能否拓展到新的产品和服务上？公司有一些很擅长的候选项目，但必须努力才能打造成为真正的核心竞争力。至于由谁来定义核心竞争力，我觉得这是组织内的集体行动。比如把大家集合起来聊聊，如何在客户方面取得成功？是什么让我们脱颖而出？我们拥有什么其他地方没有的能力？不应当只跟少数人交流，必须真正与营销和研发高管交流。
不过同等重要的是，必须要思考我们未来会需要什么。有哪些我们现有没有的品牌营销能力对于未来成功至关重要？因此你需要定义现在的竞争力，还有我们知道的未来的竞争力。
以上内容节选自哈佛商业评论公众号。
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