战略咨询通过深入分析企业的内外部环境、市场趋势和竞争对手，以及评估企业的资源和能力，为企业提供战略性建议和指导。这种服务旨在帮助企业制定长期发展目标，并实施相应的策略，从而提高企业的竞争力。具体来说，战略咨询的作用体现在以下几个方面：

1. ‌市场洞察与定位‌：战略咨询帮助企业深入了解市场需求、分析竞争格局、把握市场趋势，为企业产品和服务的优化提供有力支持，同时为企业提供前瞻性的市场洞察，帮助企业调整产品和服务的定位，以满足新的市场需求。

2. ‌提高企业竞争力‌：通过全面的竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，识别市场机会和威胁，并提供相应的战略调整方案，使企业在竞争中脱颖而出，取得持续的竞争优势。

3. ‌优化企业资源配置‌：对企业的资源进行全面评估和优化，帮助企业合理配置资金、人力、技术和其他资源，以实现最佳效益，提高生产效率，降低成本，并更好地满足市场需求。

4. ‌推动企业转型升级‌：帮助企业识别内部存在的问题和短板，并提供相应的解决方案，涉及组织架构调整、人员培训与发展、技术创新和业务模式转型等方面，以适应新的商业环境。

通过上述作用，战略咨询成为企业业务增长的利器，为企业的长期发展奠定坚实基础‌