评估战略咨询服务的价值是一个复杂而多维的过程，涉及多个方面的考量。以下是一些关键步骤和因素，可用于评估战略咨询服务的价值：

一、明确评估目标

首先，需要明确评估战略咨询服务的价值的目标。这通常包括了解咨询服务的实际效果、衡量投资回报率（ROI）、识别潜在改进领域等。

二、设定评估标准

1. 业务目标达成度：评估咨询服务是否帮助企业实现了既定的业务目标，如市场份额增长、客户满意度提升等。
2. 实施效果：考察咨询建议的实施情况，包括实施速度、执行质量等。
3. 创新价值：评估咨询服务是否为企业带来了新的想法、方法或工具，从而推动企业的创新和发展。
4. 成本效益：比较咨询服务的成本与带来的收益，以衡量其经济性。

三、收集和分析数据

1. 定量数据：收集与业务目标直接相关的数据，如销售额、市场份额、客户满意度等，以量化咨询服务的价值。
2. 定性数据：通过访谈、问卷调查等方式收集员工、客户等利益相关者的反馈，了解他们对咨询服务的看法和感受。

四、评估方法

1. 前后对比法：比较实施咨询服务前后的业务指标，以评估其效果。
2. 案例研究法：通过深入分析具体案例，了解咨询服务的实际应用情况和效果。
3. 成本效益分析：计算咨询服务的成本与带来的收益，以评估其经济价值。

五、综合评估与反馈

1. 综合评估：将定量数据和定性数据相结合，进行综合分析，以全面评估战略咨询服务的价值。
2. 反馈与改进：根据评估结果，向咨询服务提供商提供反馈，并探讨可能的改进方向。

六、持续监测与调整

战略咨询服务的价值评估不应是一次性的活动，而应是一个持续的过程。企业应定期监测咨询服务的实施效果，并根据市场变化和企业需求进行调整和优化。

综上所述，评估战略咨询服务的价值需要明确目标、设定标准、收集和分析数据、采用合适的评估方法，并进行综合评估与反馈。通过持续监测与调整，企业可以不断优化咨询服务的应用效果，实现更高的业务价值。